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在現今講求高效能與低成本之趨勢下,「連鎖經營」具有相當的優勢,這些優勢源自於產業 基本要素之統一,包含店名、進貨、配送、價格、服務、廣告、管理及核算。實現這些統 一,使得企業在經營管理方面互相協調起來,因而有利於資源的配置,使得企業資源共用, 減少資源浪費現象,既能節約費用,同時提高工作效率和效益。連鎖產業在台灣歷經數十年 的發展,愈來愈成熟,成績也有目共睹,舉凡食、衣、住、行、育、樂各業,幾乎都和連鎖 商店脫離不了關係。根據統計,台灣在 2008 年的連鎖店佔全體零售餐飲店鋪中約 15%,而 其產值卻佔有高達 47%的整體產值,幾乎達到一半。台灣地區連鎖總店總產值由 2000 年的 1.2 兆至 2008 攀升至 1.8 兆,成長幅度達 50%,顯見連鎖加盟產業實為台灣另一個不可忽略 的「兆元」產業。而中國連鎖經營業也從 1996 年的不足 500 家,到目前已經超過 5000 家。 連鎖經營產業的快速發展,為我國經濟增添了新的活力,給商品流通管理和服務業帶來了大量的人才需求。

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